Consultoría Empresarial y Financiera | Armenia, Quindío Saltar al contenido

Armenia, Quindío · Colombia

Empresas más rentables,
eficientes y sostenibles.

Fortalecemos la gestión financiera, administrativa y estratégica de su organización. Analizamos, diseñamos, implementamos y medimos: cada decisión queda respaldada por un número que usted puede revisar.

Un aliado estratégico para la dirección y la gerencia.

Panel gerencial · corte mensual
Margen operacional 18,4% ▲ 4,1 pts vs. trimestre anterior
Rotación de cartera 42días ▼ 19 días de recaudo
Flujo de caja proyectado · 12 meses

Cifras de ejemplo. Cada empresa recibe su propio tablero.

Propuesta de valor

Lo que cambia dentro de su empresa

  • Mejorar la rentabilidad
  • Optimizar procesos administrativos
  • Incrementar la productividad
  • Reducir costos operativos
  • Fortalecer el control interno
  • Mejorar la planeación financiera
  • Cumplir a tiempo con lo tributario y legal
  • Decidir con indicadores, no con intuición

Líneas de negocio

Ocho frentes, una sola conversación con la gerencia

Integramos las áreas financiera, administrativa y contable para que la información llegue completa y a tiempo a quien decide.

FIN

Consultoría financiera

Diagnóstico integral de liquidez, rentabilidad, capital de trabajo, endeudamiento y flujo de caja. Presupuestos, proyecciones, modelación y escenarios.

  • Diagnóstico financiero empresarial
  • Planeación financiera y de inversiones
  • Dirección financiera externa (CFO outsourcing)
EMP

Consultoría empresarial

Evaluamos procesos, estructura, productividad y riesgos; luego rediseñamos compras, tesorería, contabilidad, inventarios, facturación, cartera y servicio al cliente.

  • Diagnóstico organizacional
  • Diagramas, procedimientos, políticas y manuales
  • Automatización y estandarización
EST

Planeación estratégica

Acompañamos a la dirección a definir el rumbo y a traducirlo en metas que se puedan medir mes a mes.

  • Misión, visión y objetivos
  • Balanced Scorecard
  • OKR e indicadores
GES

Gestión financiera

Herramientas de control para la operación diaria y para el comité mensual.

  • Dashboard gerencial y KPIs
  • Flujo de caja y presupuestos
  • Costeo y rentabilidad por línea de negocio
CON

Consultoría contable

Información contable confiable, al día y lista para sustentar decisiones.

  • NIIF y políticas contables
  • Cierres, conciliaciones y depuración de cuentas
  • Estados e informes financieros
TRI

Consultoría tributaria

Planeación anticipada y revisión preventiva para evitar sorpresas con la autoridad fiscal.

  • Planeación y optimización tributaria
  • Declaraciones y revisión fiscal preventiva
  • Atención de requerimientos
AUD

Auditoría y control interno

Evaluamos la eficiencia real de los procesos internos y cerramos los puntos de fuga.

  • Auditoría administrativa, financiera y de procesos
  • Mapas de riesgo
  • Control interno y gestión documental
RRH

Gestión del talento humano

Estructura, funciones y desempeño alineados con los objetivos de la organización.

  • Diseño de cargos y manuales de funciones
  • Evaluación de desempeño
  • Indicadores de RR. HH.

Dirección financiera externa

Un director financiero para su empresa, sin nómina de director financiero.

Para compañías que ya necesitan criterio financiero al más alto nivel, pero todavía no un cargo de tiempo completo. Nos sentamos en su comité, traemos los números y sostenemos la conversación difícil.

  • Comité financiero mensual
  • Indicadores al día
  • Informes gerenciales
  • Planeación financiera
  • Acompañamiento a gerencia

Metodología

Cinco pasos, en este orden

Ninguna etapa se salta: sin diagnóstico no hay diseño, y sin seguimiento el plan se queda en el papel.

  1. 01

    Diagnóstico

    Analizamos la situación actual con datos de su propia operación.

  2. 02

    Diseño

    Construimos la estrategia y las herramientas que la sostienen.

  3. 03

    Implementación

    Ejecutamos el plan junto con su equipo, no en paralelo a él.

  4. 04

    Seguimiento

    Medimos resultados contra lo prometido, con periodicidad fija.

  5. 05

    Mejora continua

    Ajustamos lo que el indicador muestra que hay que ajustar.

Planes de consultoría

Tres formas de trabajar juntos

Business

Empresas pequeñas

  • Diagnóstico empresarial
  • Indicadores
  • Planeación financiera
  • Reunión mensual
Consultar
Más solicitado

Executive

Empresas en crecimiento

  • CFO externo
  • Dashboard gerencial
  • Indicadores
  • Flujo de caja
  • Comité financiero
Consultar

Corporate

Empresas medianas y grandes

  • Consultoría integral
  • Optimización de procesos
  • Auditoría
  • Planeación estratégica
  • Transformación organizacional
  • Acompañamiento directivo
Consultar

Sectores atendidos

Conocemos el negocio antes de opinar sobre él

  • Industria
  • Comercio
  • Salud
  • Tecnología
  • Construcción
  • Educación
  • Logística
  • Servicios
  • Restaurantes
  • Empresas familiares

Por qué elegirnos

Enfoque estratégico
Trabajamos sobre las causas, no solo sobre la tarea operativa del día.
Soluciones a la medida
Cada empresa recibe un plan construido con sus propias cifras.
Áreas integradas
Financiera, administrativa y contable en un mismo tablero.
Tecnología y analítica
Herramientas que su equipo puede seguir usando sin nosotros.
Resultados medibles
Acompañamiento cercano, con indicadores acordados desde el inicio.

Primer paso

Empecemos por el diagnóstico.

Una conversación inicial sin costo para entender su operación y decirle, con franqueza, dónde está la oportunidad más grande.

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